Juan Pablo

  • EDAD 38
  • GÉNERO Hombre
  • TRABAJA EN Asesor técnico de programa
  • VIVE EN Florencia

«Hay varias acciones que se pudiesen tener en cuenta: el tema del turismo, el tema productivo de leche (…) pero obviamente también fortalecer ese tejido social.»

  • Retos

    • Marca. Se necesita una marca para posicionar Aguabonita en el mercado, clarificando de donde viene el producto y su valor añadido.
    • Microemprendimientos. El fortalecimiento de la cadena de producción, mercadeo y comercialización es necesaria para garantizar el sostenimiento a largo plazo de los microemprendimientos, y eso requiere apoyos.
    • Liderazgo, unificación y definición de objetivos y funciones. Se necesita liderazgo y unir habilidades a través de un mismo fin para ser claros en los objetivos y funciones de cada persona.
    • Accesos. Es un territorio bien ubicado pero hay un total descuido de las carreteras que desembocan en problemas de conectividad y dificultan los procesos de comercialización.
  • Oportunidades

    • Mercado de la paz. Se puede construir un modelo piloto con modelos cooperativos.
    • Historia y sistema cultural. La narrativa oral de la lucha armada, hay museos, libros… Se puede atraer turismo con esto y mejorar y desarrollar la gastronomía propia amazónica.
    • Alianzas intercomunitarias. Hacer alianzas e intercambios intercomunitarios con las demás comunidades de excombatientes en el país.
    • Tienen que aprovechar más los fondos de cooperación internacional.
    • Ubicación. Es un territorio bien ubicado, tiene buen acceso a los mercados locales, los productos se venden facil, la cercanía a la cabecera municipal, cercanía a puntos geográficos de interés.
    • Desarrollar plataformas digitales para ofertar nuestros productos (conexiones y conectividad, visibilización…).

RETOS:

  • Marca. Se necesita una marca para posicionar Aguabonita en el mercado, clarificando de donde viene el producto y su valor añadido.
  • Microemprendimientos. El fortalecimiento de la cadena de producción, mercadeo y comercialización es necesaria para garantizar el sostenimiento a largo plazo de los microemprendimientos, y eso requiere apoyos.
  • Liderazgo, unificación y definición de objetivos y funciones. Se necesita liderazgo y unir habilidades a través de un mismo fin para ser claros en los objetivos y funciones de cada persona.
  • Accesos. Es un territorio bien ubicado pero hay un total descuido de las carreteras que desembocan en problemas de conectividad y dificultan los procesos de comercialización.

OPORTUNIDADES:

  • Mercado de la paz. Se puede construir un modelo piloto con modelos cooperativos.
  • Historia y sistema cultural. La narrativa oral de la lucha armada, hay museos, libros… Se puede atraer turismo con esto y mejorar y desarrollar la gastronomía propia amazónica.
  • Alianzas intercomunitarias. Hacer alianzas e intercambios intercomunitarios con las demás comunidades de excombatientes en el país.
  • Tienen que aprovechar más los fondos de cooperación internacional.
  • Ubicación. Es un territorio bien ubicado, tiene buen acceso a los mercados locales, los productos se venden facil, la cercanía a la cabecera municipal, cercanía a puntos geográficos de interés.
  • Desarrollar plataformas digitales para ofertar nuestros productos (conexiones y conectividad, visibilización…).

Percepción subyacente

«Tenemos que pensar en el conjunto. En conjunto los proyectos aportan desarrollo orgánico al territorio y a la comunidad»